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广泛开展劳动竞赛活动,助推港口跨越发展
发布日期:2011-10-17 | 点击:957

  

广泛开展劳动竞赛活动,助推港口跨越发展

 

劳动竞赛活动是提高职工素质,激发职工工作热情,促进生产效率提高的重要载体和有效途径。多年来,营口港务集团始终把开展劳动竞赛活动作为提升企业竞争软实力,推动企业发展的重要手段之一。

当前,东北以及全国沿海港口都在不断地扩大规模,加快建设,港口间的竞争也越来越激烈。而优质的服务,高效的装卸,响当当的服务品牌则是港口参与竞争,求得生存和发展的重要砝码。为此,我们把开展多种形式的劳动竞赛活动纳入到港口的重要经营管理行为之中。通过开展技能比赛、岗位练兵、合理化建议等群众性的经济技术活动,充分调动广大职工的积极性,发挥职工的聪明才智,促进了生产效率的提高。特别是2009以来连续开展的大规模岗位技能比赛活动这三年,营口港科学应对金融危机影响,战胜了几十年不遇的罕见冰灾,服务质量、生产效率持续提高,实现了困境中的稳步增长,自2007年突破一亿吨吞吐量后,在三年时间内,2010年又突破了两亿吨大关,实现吞吐量22579万吨,位居沿海港口第十位。

一、高度重视劳动竞赛活动的开展

十一五期间,营口港广泛开展了“学习振超精神大比武”活动、生产岗位技能比赛、压缩非生产作业时间劳动竞赛、装卸火车劳动竞赛等活动,

集团公司主要行政领导都亲自挂帅,担任竞赛小组组长,并在资金和组织上给足够保证,各主要职能部门担任小组成员,集团工会具体运作竞赛事宜。为保证劳动竞赛活动的有效开展,每次竞赛活动开展前,都要认真组织竞赛方案和考核办法,通过自下而上征集方案和自上而下指导相结合的方式,保证竞赛方案的合理性,符合广大职工参与的实际,体现港口生产的特点。为保证竞赛参与的广发性,每次竞赛活动之前都会通过动员会等形式进行竞赛动员,发动职工参加。经过多年的竞赛活动实际,参赛职工也把竞赛活动当作展示自己技能,提高自身素质的舞台,参与的热情和积极性也越来越高。集团公司新闻宣传部门对每次比赛活动都进行全程跟踪报道,在港报、电视台、内部网络定期宣传播报,各公司也都通过板报、班前会等形式通报比赛情况,营造浓厚的比赛氛围。

二、竞赛全面,参与广泛

2006年由集团党委牵头,工会等部门参与,开展了学习振超精神,岗位大练兵、技能大比武活动。

20075月,集团公司工会在全港范围内开展了职工岗位技能竞赛。本次竞赛共设置了三个工种,包括门机(电吊)、轮胎吊和带揽工,共有7家基层单位的175名职工参加了竞赛。集团公司工会对24名优胜者进行了表彰奖励并鼓励前三名获得者签订带徒协议。

2008年,根据年初火车集中到港的生产实际,为有效提高装卸火车效率,集团工会在3月份组织开展了大规模的“装卸火车劳动竞赛”活动。为保证竞赛公平、有序地进行,集团工会制定了详细的竞赛方案,召开了部分相关生产公司会议,征求各单位意见。从31日~20日,股份一公司、第二港务公司、股份三公司、海铁联运公司和流动机械分公司5家单位的1198个班组,共计14226人次参加了280次劳动竞赛,装卸火车11881车,并根据竞赛成绩对获得优胜的271名员工给予了奖励。5月份开展了2008年度门机司机、叉车司机和电吊司机三个工种的技能提升大赛。共有4个基层单位的203名职工参加了竞赛。集团公司工会对成绩优异的优胜选手进行了表彰奖励。授予每个单项前三名选手“岗位技术能手”称号,并要求技术能手签订带徒协议。

2009年,集团工会元月份在全港范围内组织开展了大规模的装卸火车劳动竞赛。本次竞赛股份一公司、华能营口港务公司、股份三公司、新港集铁物流公司全部参与,竞赛期间共组织了277次生产竞赛,装卸车皮14324车,1399个班组的15772人次一线员工参加了竞赛。竞赛结束后,集团公司工会对取得各单项第一名的班组和参赛个人给予了表彰奖励,每人奖励现金500元。

从2009年3月10日开始,营口港工会组织开展了为期40天的2009年岗位技能比赛。这次比赛是营口港历史上规模最大、参赛人数最多、工种覆盖最全、奖励额度最大的一次技能比赛,共有九家生产公司的1329名员工参加了门机、装卸桥、卸船机、电吊、叉车、正面吊、堆高机、装载机、轮胎吊、抓煤机、斗轮机、装车机、场桥、龙门吊和天吊15个工种、18个单项的比赛。比赛结束后,集团公司在俱乐部隆重召开技能比赛总结表彰大会,对涌现出来的75名优胜选手进行了表彰奖励,总奖励金额24.75万元。

2010年,集团工会连续第二年开展了大规模的岗位技能比赛,比赛从3月3日开始至4月2日结束,历时30天,共有10家生产公司的1341名选手参加了15个工种的18个单项比赛,99名优胜选手在受到表彰奖励,总奖励金额达到了32.53万元。

三、职工素质提升,生产效率提高

通过开展比赛活动,培养、引导职工创造自己的绝活儿,不断提升岗位技能水平,涌现出了一大批各个岗位上的技术能手,练就了一身过硬的绝活儿,打造了港口的技能比武品牌,促进了港口生产效率的提高,提升了港口的服务水平。

通过竞赛活动,促进了港口生产效率和服务质量的提高。2009年股份一公司散货装火车效率年每节车厢为1.5小时,目前已经缩短至1小时10分钟。华能营口港务股份有限公司煤炭卸火车效率纪录2009年为358.5/小时,目前提高到465.5/小时。

员工操作技能的提高,也促进了装卸质量的提高,司机习惯违章行为、货损货差事故均大大减少。如股份六公司习惯性违章行为由2009282起下降至2010年的258起,货损事故由2009年的20起,下降至2010年的10起。股份三公司的习惯性违章行为20102009年下降了50%,装火车超亏吨、集偏重情况由原来的2%下降并控制在1%范围内。

这些年,我们在开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武以及群众经济技术创新活动中进行了一些有益的探索,取得了一些成效,但也存在着竞赛开展不平衡、竞赛形式单一等问题,我们将在今后的工作实践中不断学习、完善和提高,努力提高竞赛开展的水平,以促进营口港的快速可持续发展。

 

 
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